據(jù)報(bào)道，目前勝利油田已建成87個(gè)管理區(qū)，累計(jì)改造油井18773口、水井5877口、站庫320座，覆蓋規(guī)模達(dá)到了75%，形成了“四大體系”、推動(dòng)了“五大變革”，在降低建設(shè)投入，改善開發(fā)效果，提高運(yùn)行質(zhì)量，控制操作成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障安全環(huán)保，加強(qiáng)油區(qū)綜治和改善員工工作環(huán)境等方面取得了顯著成效。

　　油田全面推進(jìn)“四化”建設(shè)，自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備的大量應(yīng)用，大大地提升了油田開發(fā)過程的自動(dòng)化管理水平面，提升了油井生產(chǎn)采集數(shù)據(jù)的精確和應(yīng)用效率，降低了員工工作過程中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工更有尊嚴(yán)、更體面地工作，有利于油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　關(guān)鍵的問題是，在“四化”建設(shè)應(yīng)用過程中，應(yīng)消除對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備的過分依賴和麻痹心理。因?yàn)樗械淖詣?dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備都需要懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)會(huì)管理的人來維護(hù)使用和管理，要發(fā)揮自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備的更大作用和效能，創(chuàng)造更大價(jià)值，就必須做好“四化”項(xiàng)目的建設(shè)與應(yīng)用、運(yùn)行和維護(hù)。

　　那么如何更好地發(fā)揮項(xiàng)目的作用，更好地應(yīng)用好、維護(hù)好和使用好自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備，確保其長期準(zhǔn)確可靠高效優(yōu)質(zhì)地運(yùn)行。筆者認(rèn)為，一是要消除對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備的過分依賴，要定期對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備做好檢測(cè)、檢查和維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。二是要建設(shè)一支技術(shù)過硬的自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備的管理隊(duì)伍，抓好四化項(xiàng)目維護(hù)維修隊(duì)伍建設(shè)，做好自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備一旦發(fā)生故障及時(shí)檢修的目的。三是要做好自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制設(shè)備操作使用人員的技能培訓(xùn)，提升員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和解決問題的能力。四是要提升信息化管理和數(shù)據(jù)信息的處置能力，強(qiáng)化信息鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理，充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)部門的作用，確保企業(yè)安全、高效和高質(zhì)量地發(fā)展。